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助理述职报告

时间:2023-01-20 14:02:52
助理述职报告

助理述职报告

随着社会一步步向前发展,报告的使用频率呈上升趋势,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。你所见过的报告是什么样的呢?下面是小编收集整理的助理述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

助理述职报告1

尊敬的各位领导,各位代表:

《治安保卫管理标准》入手,狠抓制度的执行力度。为此,我要求消防、治安管理专职根据《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲,根据提纲,每月对各部门实施监督、检查,这样,即保证了制度的贯彻落实,同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。

后勤管理方面,首先,为加强食堂成本管控工作,开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析,根据月度采购成本和消耗量的差异情况,找出原因,制定防范措施,为今后控制成本提供科学的依据。其次,为了提高服务质量,主动到生产班组与员工交流,收集意见和建议,取得了比较好的效果。

2xxx年已经过去,尽管我做了一些工作,但离公司的要求还存在一定的差距,主要表现在:治安保卫管理标准》入手,狠抓制度的执行力度。为此,我要求消防、治安管理专职根据《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲,根据提纲,每月对各部门实施监督、检查,这样,即保证了制度的贯彻落实,同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。

后勤管理方面,首先,为加强食堂成本管控工作,开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析,根据月 ……此处隐藏19603个字……联 提交了这次青洽会的企业参会感想;

2、成功策划组织了集团关于庆祝建党 94 周年的茶话会;

3、关于锦泰矿业上市所需准备资料,多次去省国土厅沟通调档,递 交文件等;

4、完成了一些上级领导机关,兄弟单位领导的接待陪同工作;

5、与控股公司协调关于上市材料的准备工作;

6、协助公司领导编写了向控股公司提交的月工作总结, 月工作计划。

7、公司内、外的公文办理,及时处理、汇报。

8、公司前期一些档案的整理归纳工作。

二、工作中存在的问题

1、协调平衡工作不理想,有些事情协调的不全面、不到位,平 衡的不尽合理,影响了工作质量;

2、工作的方式方法,办事角度还有些欠缺;

3、有些工作上的细节问题处理不到位,应加强改进。

三、下步工作目标

1、总结经验,进一步明确经理助理工作的定位,努力提高沟通 与协调工作,深刻领会领导思想,为公司的发展献计献策;

2、绝对保守企业秘密,由于工作岗位的特殊性,经常要跟随领 导接触公司的深层机密,做到不该说的不说,不该问的不问,不该听 的不听;

3、丰富自己的管理经验、社会经验,提高自己人际交往能力、 沟通能力、分析能力和干练稳健的办事作风;

4、做好领导交办的各项事宜,按领导要求及时处理好突发事件。 以上是我的述职报告,请予审议,希望各位领导、同事们提出宝 贵意见,谢谢大家!

  述职人:

  20xx年X月X 日

《助理述职报告.doc》
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